MODELO CANVAS - SECRETARIA DE EDUCACIÓN D.C.

De éstos depende que se consigan más recursos, pues para que un negocio pueda evolucionar necesita contar con agentes externos como inversores, proveedores, organismos públicos o privados, así como cualquier tipo de colaboradores.  Para el caso específico de la SED como entidad pública, sus socios están conformados por las demás entidades estatales tanto nacionales como distritales, en primera medida la Alcaldía de Bogotá, desde el  Plan de desarrollo “Bogotá mejor para todos” 2016-2020, e inmerso en el Plan Sectorial en su proyecto Hacia una Ciudad Educadora.  Por otro lado en el Programa Computadores para educar (CPE) de  la    Presidencia, Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, el Ministerio de Educación Nacional, el Fondo TIC y el    SENA, para el fortalecimiento de los Ambientes de Aprendizaje y las TIC, mediante la entrega de tecnología y la formación a los docentes, proyectado hasta el 2025 y asumido por la ...

La actividad clave es orientar y liderar la formulación y ejecución de políticas, planes y programas para garantizar el derecho a la educación y asegurar a la población el acceso al conocimiento y la formación integral.  Promover la oferta educativa en la ciudad para garantizar el acceso y la permanencia de los niños, niñas y jóvenes en el sistema educativo, en sus distintas formas, niveles y modalidades; la calidad y pertinencia de la educación, con el propósito de formar individuos capaces de vivir productiva, creativa y responsablemente en comunidad. La SED garantizará el derecho a la educación de los niños, niñas y jóvenes de la ciudad, a través de colegios distritales modernos, humanos e incluyentes y de un proceso de formación democrático, participativo, permanente, personal, cultural y social.

De la misma forma que una propuesta de valor necesita de un flujo de trabajo activo dentro de determinado sector, también requiere recursos físicos como activos tangibles, capital humano o financiero.  Para la SED la i nversión por parte del plan sectorial, cuyo propósito principal esta enfocado en construir 30 colegios, reconstruir 32 y la adecuación de 300 colegios.  Se están invirtiendo más de 1.1 billones para la construcción de esos 30 colegios y la reconstrucción de 32 más. Pero no sólo eso, también se realiza actividades de mejoramiento y adecuación en sus plantas físicas de 300 colegios, es decir el 50% de toda la infraestructura educativa de Bogotá.  Otro recurso clave es la financiación del programa Ciudad Educadora dentro del Plan de desarrollo de la Alcaldía de $14.926.142 millones en los 4 años de dicha administración.

La propuesta de valor es, ni más ni menos, que ese elemento diferenciador que lleva a los clientes potenciales a decidirse por tu negocio y no por el de tu competencia. Para que esto ocurra, es decir, para que tu propuesta aporte valor al mercado, ha de resolver una necesidad. La principal problemática que enfrenta la Secretaría de Educación del Distrito, es la deserción escolar, mantener constante el nivel de matrícula en las instituciones educativas durante un año lectivo se volvió una tarea complicada.  A pesar de contar con la infraestructura necesaria para suplir el requerimiento de cupos en todo el distrito, la tasa de abandono escolar es alta, así lo evidencia el seguimiento que se realiza a partir del registro de información del Sistema Integrado de Matrícula (Simat) del Ministerio de Educación Nacional.  La realidad social, económica y emocional de la población estudiantil, en donde se evidencia problemas de convivencia escolar, trabajo infantil y juvenil, a...

Si además de dar valor con tu oferta, brindas un trato exclusivo a tus clientes, tu idea de negocio tendrá el éxito casi asegurado.  Esto no quiere decir que un modelo de negocio requiera obligatoriamente de un seguimiento continuado al cliente para funcionar, también existe la opción de trabajar con procesos automatizados en los que el cliente se sirve así mismo.  La Secretaria de Educación Distrital, tiene muy clara la política de la relación con los clientes, ya que por tratarse de una entidad pública, todo servidor público rige su proceder y en especial la relación y el servicio con el cliente que en este caso son ciudadanos bajo los parámetros definidos y reglamentados por la función publica, dando una importancia relevante a esta relación. Por lo tanto la entidad proporciona  una atención con calidad, oportuna y confiable, que garantiza como objetivo principal el derecho a la educación de las niñas, niños y jóvenes de la ciudad. Como herramienta primordial se im...

PRESENCIALES:  Nivel Central,  Direcciones Locales de Educación,  Red de Super Cades. -  VIRTUALES:  Página principal www.educacionbogota.edu.co,  Formulario único de trámites,  Bogotá te escucha. -  TELEFÓNICO:  Centro de Contacto 3241000, L ínea 195  

En la metodología Canvas no podía faltar el buyer o público objetivo. Ese segmento del mercado al que nuestro producto o servicio satisface una necesidad. La SED centra su objetivo en la población de los niños, niñas y jóvenes de la ciudad. Y La apuesta es superar las brechas de desigualdad que afectan las condiciones de acceso y permanencia en la educación de las distintas poblaciones del Distrito, vinculando a la población desescolarizada al sistema educativo oficial y mejorando la retención integral. Generar una infraestructura educativa que permita el disfrute pleno de una educación pública de calidad, con foco especial en la primera infancia y la población con discapacidad y vulnerabilidad (extra edad, trabajadores infantiles, entre otros). Esto son sus verdaderos clientes y obviamente repercutirá en cada una de las familias que los integran.

Esta estructura sólo puede ser definida una vez se han considerado todos los puntos anteriores, como los socios, los recursos y las actividades clave que se van a poner en juego. Los costes más importantes lo integra los recursos de gratuidad del Ministerio de Educación Nacional, Inversión por más de 1.1 billones para construir, reconstruir, mejorar y adecuar los colegios que hacen parte de la   infraestructura educativa de Bogotá. La Financiación del programa Ciudad Educadora dentro del Plan de desarrollo de la Alcaldía de $14.926.142 millones en los 4 años, así: 2016 - $ 2.859.100, 2017 - $ 3.004.297, 2018 - $3.019.911, 2019 - $3.046.718 y 2020 $2.996.116.

Lo complejo de definir la fuente de ingresos en el modelo Canvas, es saber encontrar el equilibrio entre ese precio que hace rentable una idea de negocio y el que realmente están dispuesto a pagar los clientes potenciales.  Para el caso de una entidad pública como la SED, es más fácil de lo que parece, ya que todo el segmentoss de clientes (los padres de familia) están cubiertos y exentos de pagar por el servicio o producto ofrecido (educación de sus hijos) por el proyecto "Gratuidad" (primera infancia y ciclos de adultos) Decreto Nacional 1075 de 2015, mediante transferencias. Financiación del programa Ciudad Educadora dentro del Plan de desarrollo de la Alcaldía. Lo realmente complejo se centra en el cumplimiento y la garantía de la calidad de esta "educación gratuita".

https://youtu.be/NcF9PT3CRZ4 La metodología Canvas tiene el objetivo de analizar diferentes modelos de negocio antes de lanzarlos al mercado. Mediante el desarrollo de 9 áreas relacionadas, se evalúa la viabilidad económica a partir del valor agregado real de una idea de negocio. El análisis resulta interesante al aplicarlo a una entidad pública como lo es la Secretaria de Educación del Distrito, no solo por la complejidad de su estructura y tamaño, sino por el tipo de servicio o producto que ofrece, como es la educación de las niñas, niños y jóvenes de la ciudad, lo que hace aún más valioso este análisis.